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集團管控

一、項目簡介

        “集團管控”項目,面向這樣的企業:1)企業有多種業務(或業務子公司),既有老業務也有新業務,業務經營業績良莠不齊,企業不知道如何去管理才能促進所有業務(或子公司)均能健康發展;2)企業通過收購兼并控制了很多子公司,但不知道如何進行整合與管控。

       集團管控項目注重在充分調研的基礎上確定集團管控模式,針對不同子公司狀態設計針對性的管控方案,能夠給客戶企業的多業務、多層級經營主體的協同、高效發展帶來價值。

二、實施該項目的作用: 

       (1)明確集團管控模式;

       (2)理順集團對子公司、事業部的管控關系;

       (3)強化集團管控職能;

       (4)促進集團、子公司、事業部協同、高效發展。

三、指導內容:

四、項目報價

指導老師通常為2名。


項目專人跟蹤

我們的項目經理都是擁有3年以上1000多個項目管理經驗,每一個項目都特別指定了經驗豐富的項目經理全程參與。

優質專家團隊

知名公司高管工作背景,平均8年以上項目經驗的老師將先進管理理念和方法同企業運作實際情況相結合

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