圖片展示
圖片展示

崔恒《高效能人士七個良好習慣》

真的很好! 業界良心! 工匠精神! 五星講師 可以放心!

本課程通過改變管理者固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經理人減少抱怨,更加成熟;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織各個層面。這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。

價 格 2.6萬

崔恒《高效能人士七個良好習慣》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 48000元/2天 25000元/1天

培訓對象

首先適合企業、事業單位、政府機關中高層管理者,也適合全員參加學習! 現場企業內訓+學員提問+講師解答 咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

通過改變管理者固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一

產品規格 請選擇

課程介紹 崔恒老師介紹 主講課程


《高效能人士七個良好習慣》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

高效能人士中的七個習慣是一個整體,它們相輔相成,既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉向獨立,從而實現"個人成功";也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進團隊溝通與合作,實現人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣,督促我們從身心開始完善,"不斷更新"的創造,為每一個人走向成功的彼岸提供幫助。經過多年來在中國的實踐,本課程已經做了很多本地化的優化及案例補充,以更好適應中國企業。我們推廣高效能的七個習慣,目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能,這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。


本課程通過改變管理者固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經理人減少抱怨,更加成熟;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。


【課程收益】通過本課程您將學習到

經過七個習慣的培訓之后,學員的為人處世和工作都有顯著變化,其上司、同事或下屬可以觀察出來,主要表現在以下幾方面:

對自己的行為和態度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任。

在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡

能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助,為他人著想。

學會有效的自我管理、自我領導,在人際關系中有效的運用雙贏思維。

團隊的使命感、創新能力和創造力增加。


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線主管、骨干職員、新入職人員


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分:內在原則和行為模式(習慣的建立)


習慣是知識、技巧、態度的混合體。

知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。要培養一種習慣,這三項要素缺一不可。

效能原則(產出與產能的平衡)

《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:有一天,一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是,當他日益富有的時候,他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結果什麼也沒得到。這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中,我們常常象這個農夫一樣以犧牲產能(鵝)的代價來提高產出(產品)金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能(產出和產能的平衡),由于我們忽視了效能原則,從而破壞了我們取得結果的能力,并為此付出了高昂的代價。


成長的三個層次:

依賴——獨立(個人成功)——互利(團隊成功)

依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)

獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)

互利:從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。(群策群力達到成功)


第二部分:七個習慣是一個持續成熟的模式  

習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的修煉)

這是具備卓越領導力的基礎,每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關切范圍。

課堂形式:導師講授,心理學活動現場體驗,案例分享,現場互動


習慣二:以終為始(自我領導的修煉)

最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。

課堂形式:導師講授,使命宣言撰寫,年度計劃表撰寫及點評


習慣三:要事***(自我管理的修煉)

什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

課堂形式:導師講授,視頻案例分享:忙碌的一天,案例討論,現場互動練習,周計劃表撰寫及點評,現場模擬緊急事件處理方案及點評


習慣四:雙贏思維(人際領導的修煉)

在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。(而不是妥協)雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。

課堂形式:導師講授,案例分享,沖突案例分析,雙贏方案撰寫現場點評


習慣五:知彼解己(將心比心交流的修煉)

先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。

課堂形式:導師講授,案例分享,溝通案例情景模擬及點評,現場互動練習


習慣六:統合綜效(創造性合作的修煉)

紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。

課堂形式:導師講授,個案分析及點評,現場互動練習


習慣七:不斷更新(平衡的自我更新的修煉)

鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。

課堂形式:導師講授,現場制定學習計劃,導師點評



 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控



崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


暫無評價

課程介紹


《高效能人士七個良好習慣》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

高效能人士中的七個習慣是一個整體,它們相輔相成,既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉向獨立,從而實現"個人成功";也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進團隊溝通與合作,實現人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣,督促我們從身心開始完善,"不斷更新"的創造,為每一個人走向成功的彼岸提供幫助。經過多年來在中國的實踐,本課程已經做了很多本地化的優化及案例補充,以更好適應中國企業。我們推廣高效能的七個習慣,目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能,這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。


本課程通過改變管理者固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經理人減少抱怨,更加成熟;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。


【課程收益】通過本課程您將學習到

經過七個習慣的培訓之后,學員的為人處世和工作都有顯著變化,其上司、同事或下屬可以觀察出來,主要表現在以下幾方面:

對自己的行為和態度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任。

在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡

能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助,為他人著想。

學會有效的自我管理、自我領導,在人際關系中有效的運用雙贏思維。

團隊的使命感、創新能力和創造力增加。


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

中高層管理者、新晉升主管、后備管理人才、一線主管、骨干職員、新入職人員


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分:內在原則和行為模式(習慣的建立)


習慣是知識、技巧、態度的混合體。

知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。要培養一種習慣,這三項要素缺一不可。

效能原則(產出與產能的平衡)

《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:有一天,一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是,當他日益富有的時候,他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結果什麼也沒得到。這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中,我們常常象這個農夫一樣以犧牲產能(鵝)的代價來提高產出(產品)金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能(產出和產能的平衡),由于我們忽視了效能原則,從而破壞了我們取得結果的能力,并為此付出了高昂的代價。


成長的三個層次:

依賴——獨立(個人成功)——互利(團隊成功)

依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)

獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)

互利:從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。(群策群力達到成功)


第二部分:七個習慣是一個持續成熟的模式  

習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的修煉)

這是具備卓越領導力的基礎,每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關切范圍。

課堂形式:導師講授,心理學活動現場體驗,案例分享,現場互動


習慣二:以終為始(自我領導的修煉)

最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。

課堂形式:導師講授,使命宣言撰寫,年度計劃表撰寫及點評


習慣三:要事***(自我管理的修煉)

什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

課堂形式:導師講授,視頻案例分享:忙碌的一天,案例討論,現場互動練習,周計劃表撰寫及點評,現場模擬緊急事件處理方案及點評


習慣四:雙贏思維(人際領導的修煉)

在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。(而不是妥協)雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。

課堂形式:導師講授,案例分享,沖突案例分析,雙贏方案撰寫現場點評


習慣五:知彼解己(將心比心交流的修煉)

先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。

課堂形式:導師講授,案例分享,溝通案例情景模擬及點評,現場互動練習


習慣六:統合綜效(創造性合作的修煉)

紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。

課堂形式:導師講授,個案分析及點評,現場互動練習


習慣七:不斷更新(平衡的自我更新的修煉)

鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。

課堂形式:導師講授,現場制定學習計劃,導師點評



 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

崔恒老師介紹


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控


主講課程


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


崔恒《高效能人士七個良好習慣》
本課程通過改變管理者固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經理人減少抱怨,更加成熟;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織各個層面。這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。
長按識別二維碼查看詳情
長按圖片保存/分享
詢盤

咨詢表單:

  • 請輸入驗證碼

咨詢內容:


你還沒有添加任何產品

崔恒《高效能人士七個良好習慣》

咨詢請點擊>>
詢盤

咨詢表單:

  • 請輸入驗證碼

咨詢內容:


你還沒有添加任何產品

項目專人跟蹤

我們的項目經理都是擁有3年以上1000多個項目管理經驗,每一個項目都特別指定了經驗豐富的項目經理全程參與。

優質專家團隊

知名公司高管工作背景,平均8年以上項目經驗的老師將先進管理理念和方法同企業運作實際情況相結合

© 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 2004-2021  京ICP備14010581號

在線客服
聯系方式
培訓咨詢熱線
010-64893190
會員中心熱線
010-64968702
二維碼
二維碼
在線客服
添加微信好友,詳細了解產品
使用企業微信
“掃一掃”加入群聊
復制成功
添加微信好友,詳細了解產品
我知道了