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許盛華《培訓師理性思考與感性表達》

人力資源培訓

傳統的TTT教培訓師在臺面上要鎮靜,要交流,要有膽量,身體語言要豐富,聲音要抑揚頓挫,但是往往培訓師站在講臺上什么都忘了。培訓師需要一種更實際、更實操、更有效的方法,能***降低他們在臺面上的壓力,這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓師風格不一樣(其實也肯定不一樣),但是我們要求培訓的結果必須一樣(完成培訓目標)。什么是“傻瓜式”TTT技巧?大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧,許盛華老師根據自己多年的經驗,獨創了一套“傻瓜式”、“模塊化的課程設計”技巧,即使你的內部培訓師沒有講課的天賦,即使他們

價 格 2.6萬

許盛華《培訓師理性思考與感性表達》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:上海 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 50000元/2天 26000元/1天

培訓對象

企業內部講師,各部門經理、主管,人力資源經理、培訓經理等人員 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

學習簡便易行的傻瓜式、模塊化的課程設計及授課技巧

產品規格 請選擇

課程介紹 許盛華老師介紹 主講課程


《培訓師理性思考與感性表達》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

傳統TTT的局限目前市面上的TTT培訓基本上以演講技巧為主,主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發聲,等等。這樣的TTT培訓通常帶來兩個問題:

其一、這些技巧對一個培訓師來說固然重要,但是,培訓并不是演講,兩者之間是有本質區別的。作為培訓師,以上的這些技巧只是“臺面”上的技巧,還有更重要的“臺面下”技巧,也就是課程設計的技巧。

其二、對大多數的內部培訓師來說,公司之所以選擇他們作為內訓師,主要是看重他們的技術、經驗或者是某些方面的專業技能,但往往這些人的表達能力一般,換句話說,如果他們很有演講天賦,他們早就不在你公司干了!這就是公司的現狀。要在很短時間內提升他們的演講表達能力,其實是非常困難的。這就有點像是浮出水面的冰山,我們往往見到的是水面上的一部分,因而自然而然地將關注點放到水面上的冰山,其實冰山還有更重要的一部分,即水面下的那部分,沒有水面下的那部分作支撐,水面上的那部分是浮不起來的。為什么要“傻瓜式”的TTT?

傳統的TTT教培訓師在臺面上要鎮靜,要交流,要有膽量,身體語言要豐富,聲音要抑揚頓挫,但是往往培訓師站在講臺上什么都忘了。培訓師需要一種更實際、更實操、更有效的方法,能***降低他們在臺面上的壓力,這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓師風格不一樣(其實也肯定不一樣),但是我們要求培訓的結果必須一樣(完成培訓目標)。什么是“傻瓜式”TTT技巧?

大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧,許盛華老師根據自己多年的經驗,獨創了一套“傻瓜式”、“模塊化的課程設計”技巧,即使你的內部培訓師沒有講課的天賦,即使他們的表達能力非常一般,只要按照這套方法操作下來,他們就能完成一個非常成功的培訓!

這種“傻瓜式”、模塊化技巧的精髓是:它將培訓技巧融入到教材中去了,培訓師只要照葫蘆畫瓢地將課程完成下來,配合適當的臺面技巧,就能完成培訓目標。這樣做***的好處之一是,將培訓師在講臺上的壓力降到***。這就是本課程的魅力所在!


【課程收益】通過本課程您將學習到

成年學員的心理特點

培訓需求及分析

培訓目標及內容

培訓材料的準備技巧

課程計劃

培訓技巧

培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

VCD

分組培訓練習

表現確認和培訓評估儀


【培訓對象】

企業內部講師,各部門經理、主管,人力資源經理、培訓經理等人員


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***天9:00-17:00


破冰與破題(9:00-12:00)


歡迎詞、簡介

培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別

培訓師的使命

人是怎樣學習的

系統化的培訓流程

課程設計的準備:培訓需求分析

培訓需求的“點”和“面”

培訓師必須問的三句話

(學員將接觸到有關成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員有效地設計培訓課程)


設計培訓目標(13:00-17:00)


設計培訓目標的技巧

培訓目標三要素

設計培訓目標練習

培訓教材的開發原則

實用性原則

相關性原則(與培訓目標)

模塊化原則

培訓教材的發掘渠道

素材的來源及渠道

培訓師如何收集和運用各類素材

有效設計練習

有效練習之一:角色扮演

有效練習之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應用)

有效練習之三:案例編寫及應用

有效練習之四:適時進行“小組討論”

有效練習之五:試卷

(培訓目標是培訓的關鍵。通過培訓目標設計練習,學員將掌握設計培訓目標的技巧)

(“培訓教材的制作技巧”將根據學員的需求決定是否安排)

培訓教材的制作技巧

培訓材料的常見誤區

PPT制作技巧及運用

掛紙板(Flip-chart)的應用技巧

四步驟在培訓課程設計中的應用,以便降低對演講和表達技巧的要求

如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題

輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓

不同類型信息的表達方法和技巧

模塊化培訓材料的制作

課堂計劃的準備

選擇***的培訓方法

課堂計劃的準備

回顧

(晚上學員需完成一個家庭作業:應用當天所學到的技巧準備一個10-15分鐘的培訓,包括目標,內容及教材等)


第二天9:00-17:00


回顧***天的內容

培訓輔助器材及其應用

培訓技巧

培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

(許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓技巧變得簡單、實用、易記、易學。)

令人難忘的開頭:培訓師的拋猴子法

三步曲、四步驟

QPN的提問技巧

關鍵字的意義及應用技巧

盡量借助音響效果

強化你的信息

要真實,不要表演

拋回去,轉移開(面對難纏的學員)

精彩的結尾

觀看世界***培訓師培訓技巧錄像帶片斷

(VCD演示是英國***培訓師John Townsend 有關培訓過程十要點的分析,非常精彩,將有助于學員從課程設計到培訓技巧方面的進一步提高)

培訓評估

培訓后如何跟進

評估的前提-管好你的培訓過程

提高培訓的轉化效率

課堂培訓練習及點評

(學員們準備一個10-15分鐘的培訓,講師作針對性培訓技巧點評,點評重點將放在學員的課程設計及培訓技巧的應用上。讓學員在實踐中得到提高。)

回顧總結,培訓結束


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:許盛華老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 培訓管理 ★ 培訓體系建設 ★ TTT培訓師培訓  ★ 課程開發與組織經驗萃取 


10年以上授課經驗且在業界有良好的口碑,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓 管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。


許盛華老師主講課程:


培訓管理:

《培訓應該這樣做:培訓體系建設與培訓管理實操》
《培訓經理訓練營》

《培訓體系建設與計劃制定》

《企業年度培訓計劃制定》

《培訓體系建立及工具運用》

《培訓管理體系建立與需求量化》

《生產制造型企業內部培訓體系建立》

《人才培養體系構建與發展》


培訓師培訓:

《TTT企業內訓師授課技巧與課程開發》

《TTT-***培訓師全能培訓》

《TTT內部培訓師培訓》

《培訓師理性思考與感性表達》


課程開發與組織經驗萃?。?/span>

《TTT企業內訓師課程開發與組織經驗萃取》

《TTT內訓師授課技巧與課程開發》


許盛華老師專業經歷:

1985年畢業于北京航空航天大學;

1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;

1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;

1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導;

 2006被評為中國十佳培訓師


許盛華老師實戰經驗:

擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:

樂百氏(達能集團)全國培訓經理

澳大利亞奇勝電器集團培訓經理

芬蘭通力電梯有限公司培訓經理,并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;

廈門光夏印刷企業有限公司:工程師、廠長、副總

國內首創的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。


曾經服務客戶:

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發科技、賽百威電腦等。




許盛華老師主講課程:


培訓管理:

《培訓應該這樣做:培訓體系建設與培訓管理實操》
《培訓經理訓練營》

《培訓體系建設與計劃制定》

《企業年度培訓計劃制定》

《培訓體系建立及工具運用》

《培訓管理體系建立與需求量化》

《生產制造型企業內部培訓體系建立》

《人才培養體系構建與發展》


培訓師培訓:

《TTT企業內訓師授課技巧與課程開發》

《TTT-***培訓師全能培訓》

《TTT內部培訓師培訓》

《培訓師理性思考與感性表達》


課程開發與組織經驗萃?。?/span>

《TTT企業內訓師課程開發與組織經驗萃取》

《TTT內訓師授課技巧與課程開發》


暫無評價

課程介紹


《培訓師理性思考與感性表達》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

傳統TTT的局限目前市面上的TTT培訓基本上以演講技巧為主,主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發聲,等等。這樣的TTT培訓通常帶來兩個問題:

其一、這些技巧對一個培訓師來說固然重要,但是,培訓并不是演講,兩者之間是有本質區別的。作為培訓師,以上的這些技巧只是“臺面”上的技巧,還有更重要的“臺面下”技巧,也就是課程設計的技巧。

其二、對大多數的內部培訓師來說,公司之所以選擇他們作為內訓師,主要是看重他們的技術、經驗或者是某些方面的專業技能,但往往這些人的表達能力一般,換句話說,如果他們很有演講天賦,他們早就不在你公司干了!這就是公司的現狀。要在很短時間內提升他們的演講表達能力,其實是非常困難的。這就有點像是浮出水面的冰山,我們往往見到的是水面上的一部分,因而自然而然地將關注點放到水面上的冰山,其實冰山還有更重要的一部分,即水面下的那部分,沒有水面下的那部分作支撐,水面上的那部分是浮不起來的。為什么要“傻瓜式”的TTT?

傳統的TTT教培訓師在臺面上要鎮靜,要交流,要有膽量,身體語言要豐富,聲音要抑揚頓挫,但是往往培訓師站在講臺上什么都忘了。培訓師需要一種更實際、更實操、更有效的方法,能***降低他們在臺面上的壓力,這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓師風格不一樣(其實也肯定不一樣),但是我們要求培訓的結果必須一樣(完成培訓目標)。什么是“傻瓜式”TTT技巧?

大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧,許盛華老師根據自己多年的經驗,獨創了一套“傻瓜式”、“模塊化的課程設計”技巧,即使你的內部培訓師沒有講課的天賦,即使他們的表達能力非常一般,只要按照這套方法操作下來,他們就能完成一個非常成功的培訓!

這種“傻瓜式”、模塊化技巧的精髓是:它將培訓技巧融入到教材中去了,培訓師只要照葫蘆畫瓢地將課程完成下來,配合適當的臺面技巧,就能完成培訓目標。這樣做***的好處之一是,將培訓師在講臺上的壓力降到***。這就是本課程的魅力所在!


【課程收益】通過本課程您將學習到

成年學員的心理特點

培訓需求及分析

培訓目標及內容

培訓材料的準備技巧

課程計劃

培訓技巧

培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

VCD

分組培訓練習

表現確認和培訓評估儀


【培訓對象】

企業內部講師,各部門經理、主管,人力資源經理、培訓經理等人員


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***天9:00-17:00


破冰與破題(9:00-12:00)


歡迎詞、簡介

培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別

培訓師的使命

人是怎樣學習的

系統化的培訓流程

課程設計的準備:培訓需求分析

培訓需求的“點”和“面”

培訓師必須問的三句話

(學員將接觸到有關成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員有效地設計培訓課程)


設計培訓目標(13:00-17:00)


設計培訓目標的技巧

培訓目標三要素

設計培訓目標練習

培訓教材的開發原則

實用性原則

相關性原則(與培訓目標)

模塊化原則

培訓教材的發掘渠道

素材的來源及渠道

培訓師如何收集和運用各類素材

有效設計練習

有效練習之一:角色扮演

有效練習之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應用)

有效練習之三:案例編寫及應用

有效練習之四:適時進行“小組討論”

有效練習之五:試卷

(培訓目標是培訓的關鍵。通過培訓目標設計練習,學員將掌握設計培訓目標的技巧)

(“培訓教材的制作技巧”將根據學員的需求決定是否安排)

培訓教材的制作技巧

培訓材料的常見誤區

PPT制作技巧及運用

掛紙板(Flip-chart)的應用技巧

四步驟在培訓課程設計中的應用,以便降低對演講和表達技巧的要求

如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題

輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓

不同類型信息的表達方法和技巧

模塊化培訓材料的制作

課堂計劃的準備

選擇***的培訓方法

課堂計劃的準備

回顧

(晚上學員需完成一個家庭作業:應用當天所學到的技巧準備一個10-15分鐘的培訓,包括目標,內容及教材等)


第二天9:00-17:00


回顧***天的內容

培訓輔助器材及其應用

培訓技巧

培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

(許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓技巧變得簡單、實用、易記、易學。)

令人難忘的開頭:培訓師的拋猴子法

三步曲、四步驟

QPN的提問技巧

關鍵字的意義及應用技巧

盡量借助音響效果

強化你的信息

要真實,不要表演

拋回去,轉移開(面對難纏的學員)

精彩的結尾

觀看世界***培訓師培訓技巧錄像帶片斷

(VCD演示是英國***培訓師John Townsend 有關培訓過程十要點的分析,非常精彩,將有助于學員從課程設計到培訓技巧方面的進一步提高)

培訓評估

培訓后如何跟進

評估的前提-管好你的培訓過程

提高培訓的轉化效率

課堂培訓練習及點評

(學員們準備一個10-15分鐘的培訓,講師作針對性培訓技巧點評,點評重點將放在學員的課程設計及培訓技巧的應用上。讓學員在實踐中得到提高。)

回顧總結,培訓結束


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

許盛華老師介紹


培訓講師:許盛華老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 培訓管理 ★ 培訓體系建設 ★ TTT培訓師培訓  ★ 課程開發與組織經驗萃取 


10年以上授課經驗且在業界有良好的口碑,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓 管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。


許盛華老師主講課程:


培訓管理:

《培訓應該這樣做:培訓體系建設與培訓管理實操》
《培訓經理訓練營》

《培訓體系建設與計劃制定》

《企業年度培訓計劃制定》

《培訓體系建立及工具運用》

《培訓管理體系建立與需求量化》

《生產制造型企業內部培訓體系建立》

《人才培養體系構建與發展》


培訓師培訓:

《TTT企業內訓師授課技巧與課程開發》

《TTT-***培訓師全能培訓》

《TTT內部培訓師培訓》

《培訓師理性思考與感性表達》


課程開發與組織經驗萃?。?/span>

《TTT企業內訓師課程開發與組織經驗萃取》

《TTT內訓師授課技巧與課程開發》


許盛華老師專業經歷:

1985年畢業于北京航空航天大學;

1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;

1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;

1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導;

 2006被評為中國十佳培訓師


許盛華老師實戰經驗:

擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:

樂百氏(達能集團)全國培訓經理

澳大利亞奇勝電器集團培訓經理

芬蘭通力電梯有限公司培訓經理,并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;

廈門光夏印刷企業有限公司:工程師、廠長、副總

國內首創的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。


曾經服務客戶:

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發科技、賽百威電腦等。



主講課程


許盛華老師主講課程:


培訓管理:

《培訓應該這樣做:培訓體系建設與培訓管理實操》
《培訓經理訓練營》

《培訓體系建設與計劃制定》

《企業年度培訓計劃制定》

《培訓體系建立及工具運用》

《培訓管理體系建立與需求量化》

《生產制造型企業內部培訓體系建立》

《人才培養體系構建與發展》


培訓師培訓:

《TTT企業內訓師授課技巧與課程開發》

《TTT-***培訓師全能培訓》

《TTT內部培訓師培訓》

《培訓師理性思考與感性表達》


課程開發與組織經驗萃?。?/span>

《TTT企業內訓師課程開發與組織經驗萃取》

《TTT內訓師授課技巧與課程開發》


許盛華《培訓師理性思考與感性表達》
傳統的TTT教培訓師在臺面上要鎮靜,要交流,要有膽量,身體語言要豐富,聲音要抑揚頓挫,但是往往培訓師站在講臺上什么都忘了。培訓師需要一種更實際、更實操、更有效的方法,能***降低他們在臺面上的壓力,這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓師風格不一樣(其實也肯定不一樣),但是我們要求培訓的結果必須一樣(完成培訓目標)。什么是“傻瓜式”TTT技巧?大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧,許盛華老師根據自己多年的經驗,獨創了一套“傻瓜式”、“模塊化的課程設計”技巧,即使你的內部培訓師沒有講課的天賦,即使他們
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